Zarządzanie ludźmi w organizacjach zorientowanych na projekty

Publikacja jest pierwszym kompleksowym opracowaniem opartym na pogłębionych studiach literaturowych oraz badaniach empirycznych dotyczącym instrumentalnego i podmiotowego aspektu realizacji procesu zarządzania ludźmi w organizacjach zorientowanych na projekty.

W toku prowadzonych rozważań zostały podkreślone cechy wspólne oraz różnice wynikające z charakteru organizacji. Chodzi o podział interesujących nas organizacji na te, w których projekty są działalnością podstawową oraz organizacje zorientowane na działalność powtarzalną, w których jednak wdrożono zarządzanie przez projekty.

W książce zaprezentowano wskazówki praktyczne, mające na celu profesjonalizację działań w obszarze zarządzania ludźmi.

Spis treści:

Wstęp

Rozdział I. Istota i specyfika zarządzania ludźmi w organizacji zorientowanej na projekty

1.1. Wprowadzenie do problematyki zarządzania ludźmi
1.1.1. Składowe procesu zarządzania ludźmi
1.1.2. Ewolucja podejścia do realizacji działań podejmowanych wobec pracowników
1.2. Odrębność organizacji zorientowanej na projekty
1.2.1. Projekt – jego wyróżniki oraz rodzaje
1.2.2. Zarządzanie przez projekty na tle zarządzania projektem i zbiorami projektów
1.2.3. Dwutorowość procesu zarządzania ludźmi
1.2.4. Psychospołeczne aspekty zarządzania przez projekty

Rozdział II. Kształtowanie procesu zarządzania ludźmi w badanych organizacjach

2.1. Założenia metodyczne prowadzonych badań empirycznych
2.1.1. Proces badawczy – jego kształt i przyjęte paradygmaty
2.1.2. Metodyka postępowania badawczego oraz charakterystyka próby badawczej
2.2. Instrumentalne aspekty realizacji ogólnego procesu personalnego i procesu personalnego w projekcie
2.2.1. Kształtowanie form zatrudnienia oraz kryteria i narzędzia doboru ludzi do pracy
2.2.2. Ocenianie i wynagradzanie pracowników
2.2.3. Sposoby rozwoju personelu
2.3. Podmioty zarządzania ludźmi w badanych organizacjach
2.3.1. Rola sponsora projektu i ciał kolegialnych w procesie personalnym
2.3.2. Uprawnienia kierownika projektu w obszarze zarządzania ludźmi
2.3.3. Dział personalny – administrator czy partner biznesowy?
2.4. Wewnętrzna spójność procesu personalnego – jej stan oraz rola w zarządzaniu badanymi organizacjami

Rozdział III. Kierunki doskonalenia działań podejmowanych w ramach zarządzania ludźmi w organizacji zorientowanej na projekty

3.1. Propozycje o charakterze narzędziowym
3.1.1. Podstawy kształtowania profili kompetencyjnych członków zespołów projektowych
3.1.2. Schemat postępowania w procesie tworzenia systemu wynagradzania w badanych organizacjach
3.2. Formuła kształtowania procesu zarządzania ludźmi w organizacji zorientowanej na projekty

Zakończenie

Aneks

Załącznik nr 1. Studium przypadku instytucji finansowej
Załącznik nr 2. Studium przypadku przedsiębiorstwa produkcyjnego
Załącznik nr 3. Studium przypadku przedsiębiorstwa z branży IT
Załącznik nr 4. Studium przypadku firmy konsultingowej
Załącznik nr 5. Fragmenty kwestionariuszy pytań

Spis literatury

Spis rysunków i tabel

Abstract