Zarządzanie projektami unijnymi Teoria i praktyka
Promocja
Zarządzanie projektami unijnymi Teoria i praktyka
- Wydawca: Difin Rok wydania: 2013 Oprawa:broszurowa ISBN: 9788376417448 Ilość stron: 190 Format: 16x23 cm
Odpowiedzią na potrzeby potencjalnych beneficjentów funduszy strukturalnych jest niniejsza monografia stanowiąca zbiór węzłowych problemów związanych z zarządzaniem projektami unijnymi. Zawiera ona przejrzysty wywód o trafnej i skutecznej metodzie tworzenia projektów, poczynając od definiowania problemów, określania celów i rezultatów, planowania działań, budowania harmonogramu i budżetu. Metoda ta ma charakter uniwersalny, co znaczy, że może być stosowana zarówno przy tworzeniu projektów z zakresu rozwoju zasobów ludzkich, jak i projektów o charakterze inwestycyjnym.
Spis treści:
Wstęp
Rozdział 1. Rola funduszy strukturalnych w polityce regionalnej Unii Europejskiej
1.1. Polityka strukturalna a regionalna – ujęcie teoretyczne
1.2. Polityka regionalna w praktyce
1.2.1. Cel Konwergencja
1.2.2. Cel Konkurencyjność i Zatrudnienie w Regionach
1.2.3. Europejska Współpraca Terytorialna
1.2.4. Procedura programowania polityki regionalnej UE w okresie 2007–2013
1.3. Możliwości realizacji polityki regionalnej w Polsce
1.3.1. Cele krajowej polityki regionalnej
1.3.2. Fundusze strukturalne jako źródło finansowania polityki regionalnej w Polsce
1.4. Reasumpcja
Rozdział 2. Metodyka zarządzania projektami unijnymi
2.1. Istota projektu
2.2. Zarządzanie projektem
2.3. Projekty unijne – podstawowe pojęcia
2.4. Specyfika zarządzania projektami unijnymi
2.4.1. Faza programowania
2.4.2. Faza identyfikacji
2.4.3. Faza formułowania
2.4.4. Wdrażanie
2.4.5. Ewaluacja i audyt
2.5. Analiza struktury logicznej projektu
2.6. Praktyczne aspekty zarządzania projektami unijnymi
Rozdział 3. Zespół projektowy
3.1. Tworzenie zespołu projektowego
3.2. Kierownik zespołu projektowego
3.3. Motywowanie zespołu projektowego
3.4. Komunikacja w zespole projektowym
3.4.1. Promocja projektu jako element komunikacji z otoczeniem
3.5. Struktura zespołu projektowego
Rozdział 4. Zarządzanie ryzykiem projektu
4.1. Zakres
4.2. Czas
4.3. Budżet
4.4. Ograniczenie występowania ryzyka w projektach
4.4.1. Metoda Earned Value
Rozdział 5. Innowacyjność w projektach unijnych
5.1. Innowacje – podstawowe pojęcia
5.2. Znaczenie innowacyjności dla gospodarki polskiej
5.2.1. Źródła finansowania działalności innowacyjnej w Polsce
5.2.2. Wsparcie publiczne działalności innowacyjnej firm polskich
5.3. Innowacyjność a fundusze strukturalne
5.3.1. Fundusze strukturalne ukierunkowane na wsparcie działań innowacyjnych polskich przedsiębiorstw
5.3.2. Innowacyjność w Programie Operacyjnym Kapitał Ludzki
5.4. Społeczny wymiar innowacyjności
Rozdział 6. Partnerstwo w projektach unijnych
6.1. Definicje, rodzaje i cele partnerstw w ujęciu teoretycznym
6.2. Zasada partnerstwa w programowaniu i realizacji funduszy strukturalnych
6.2.1. Formy partnerstwa i ich znaczenie dla realizacji projektów
6.2.2. Zasada partnerstwa w poszczególnych programach
6.2.3. Partnerstwo publiczno-prywatne (PPP)
6.3. Płaszczyzny oddziaływania partnerstw
6.4. Zasada partnerstwa w okresach programowania 2007–2013 i 2014–2020
6.5. Reasumpcja
Rozdział 7. Zamówienia publiczne
7.1. Zakres stosowania prawa zamówień publicznych
7.2. Tryb udzielania zamówień publicznych
7.3. Praktyka zamówień publicznych w projektach współfinansowanych z UE
Rozdział 8. Kwalifikowalność wydatków projektów unijnych
8.1. Kwalifikowalność projektów – pojęcia podstawowe
8.2. Ogólne zasady kwalifikowalności wydatków
8.2.1. Rozporządzenie Rady (WE) nr 1260/1999 z dnia 21 czerwca 1999 r.
8.2.2. Rozporządzenie Komisji (WE) nr 448/2004 z dnia 10 marca 2004 r.
8.2.3. Rozporządzenie Rady (WE) nr 1083/2006 z dnia 11 lipca 2006 r.
8.3. Szczegółowe kryteria kwalifikowalności projektów
8.4. Etapy oceny kwalifikowalności wydatków w projekcie w ramach systemu wdrażania i zarządzania funduszami strukturalnymi
Bibliografia
Wykaz tabel i rysunków
Zapytaj o produkt
Napisz swoją opinię