Zarządzanie projektami we wdrażaniu innowacji
- Wydawca: PWE Rok wydania: 2018 Oprawa: miękka ISBN: 978832082324 Ilość stron: 274 Format: 16,5x23,5
W książce zaprezentowano różne wątki teoretyczne dyskusji nad zarządzaniem projektami w innowacjach i podjęto próbę całościowego opracowania zagadnienia znajdującego się na styku subdyscyplin zarządzania projektami i zarządzania innowacjami. Monografia składa się z trzech części. W części pierwszej omówiono problemy wdrażania innowacji w przedsiębiorstwie. W części drugiej omówiono strategie zarządzania projektami innowacyjnymi, które zostały zidentyfikowane w ramach badań literaturowych. W część trzeciej zaprezentowano syntezę badań empirycznych autorki, obejmujących wielokrotne studia przypadków: młodych spółek technologicznych, korporacji transnarodowych oraz giełdowych spółek budowlanych z rynku polskiego. Na zakończenie została zaproponowana autorska koncepcja zarządzania projektami we wdrażaniu innowacji, jak również mapa metod, które mogą uzupełnić instrumentarium kierownika projektu wdrażającego przedsięwzięcia oparte na innowacji.
Książka jest skierowana zarówno do badaczy, zajmujących się tematyką innowacyjności, zarządzania strategicznego oraz zarządzania projektami, jak i praktyków: zarządów przedsiębiorstw, kierowników projektów oraz pracowników zespołów projektowych. Przeglądowy charakter nadaje publikacji wymiar kompendium wiedzy, wspierającego organizacje w budowie kompetencji zarządzania projektami we wdrażaniu innowacji. Zaprezentowane wyniki stanowią również inspirację do dyskusji i podejmowania tematów dalszych badań.
Spis treści:
Wprowadzenie
Część pierwsza
Problematyka wdrażania innowacji w przedsiębiorstwach
1. Czynniki pobudzające innowacyjność oraz ich implikacje dla projektów
1.1. Hiperkonkurencja i utowarowienie
1.2. Zmienność, niepewność, niejednoznaczność i kompleksowość
1.3. Orientacja na klienta
1.4. Rozwój nowych technologii
1.5. Zmiany społeczne i na rynku pracy
2. Zarządzanie projektami i innowacyjność jako subdyscypliny w naukach o zarządzaniu
2.1. Systematyczny przegląd literatury
2.2. Modele i ewolucja podejścia do zarządzania innowacjami
2.3. Podejścia do zarządzania projektami w kontekście innowacji
3. Wdrażanie innowacji jako projekt — połączenie subdyscyplin
3.1. Istota innowacji i zarządzania innowacjami
3.2. Zarządzanie innowacjami poprzez projekty
4. Wyzwania dla zarządzania projektami w kontekście innowacji
5. Specyfika projektu innowacyjnego
Część druga
Strategie zarządzania projektami innowacyjnymi
6. Problematyka generowania idei dla wdrażania innowacji
6.1. Podejścia projektowe
6.2. Podejścia wywodzące się z dziedzin inżynierskich
6.3. Metody wspierające twórczość zespołową
7. Metody wdrażania projektów o charakterze innowacji
7.1. Klasyczne standardy i metody zarządzania projektami
7.2. Zwinne podejścia do zarządzania projektami w innowacjach
7.3. Podejścia zorientowane na klienta/użytkownika
7.4. Podejścia szczupłego zarządzania w innowacjach
7.5. Improwizacja i podejścia subiektywne
8. Innowacyjność strategiczna — portfele i programy
8.1. Zarządzanie portfelami w innowacjach
8.2. Proces wdrażania wybranych innowacji na poziomie portfela
8.3. Selekcja i równoważenie portfela przedsięwzięć innowacyjnych
8.4. Czynniki sukcesu w zarządzaniu portfelem przedsięwzięć o charakterze innowacji
8.5. Programy w innowacjach
9. Rola społecznych aspektów w zarządzaniu projektem o charakterze innowacji
9.1. Kultura organizacyjna
9.2. Zespoły projektowe w innowacjach
9.3. Rola kierownika projektu w innowacjach
Część trzecia
Zarządzanie projektami innowacyjnymi w świetle badań empirycznych
10. Cele badawcze i postępowanie badawcze
11. Metodyka badań
11.1. Charakterystyka respondentów
11.2. Metody pozyskiwania danych
11.3. Metoda analizy danych
12. Studia przypadków. Wyniki badań
12.1. Młode spółki technologiczne
12.2. Korporacje transnarodowe: Deutsche Telekom i RWE AG
12.3. Spółki budowlane na rynku polskim
13. Wnioski — propozycje badawcze
14. Koncepcja zarządzania projektami innowacyjnymi
Podsumowanie
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tablic