Zarządzanie projektem

Procedury zarządzania opierające się na projektach oferują pracownikom większe zaangażowanie w pracę, stymulują ich inicjatywę, budzą poczucie własnej wartości oraz dają możliwość rozwoju. Zarządzanie projektem to jeden z elementów prawidłowego kierowania firmą. Jeśli projekt jest wdrażany w sposób niekompetentny, to konsekwencje są daleko idące i kosztowne. Książka ta pomoże uniknąć tego typu pułapek. Napisana jasno i bez używania żargonu podaje modele, wykresy i diagramy, które mogą być zaadaptowane do potrzeb każdej organizacji zarówno w Polsce, jak i na świecie. Nowicjuszom w zakresie zarządzania projektem lub osobom, które już znajdują się w zespole projektowym, książka ta dostarcza informacji, które pomogą wybrać właściwy sposób postępowania.

Spis treści:

Podziękowania

Wprowadzenie

Część 1 Faza pierwsza: Co powinieneś wiedzieć i co uczynić, aby sporządzić schemat zarządzania projektem
Rozdział 1. Przegląd technik i strategii
Rozdział 2. Nieco więcej na temat uruchomienia projektu
Rozdział 3. Sprawdzenie wykonalności
Rozdział 4. Ludzie: terminologia, procesy, problemy

Część 2 Faza druga: Planowanie szczegółowe i harmonogram czasowy
Rozdział 5. Rozpoczyna się opracowanie planu szczegółowego
Rozdział 6. Przygotowanie planu zadań projektowych i zasobów

Część 3 Faza trzecia: Uruchomienie planu
Rozdział 7. Uruchomienie projektu, monitorowanie i kontrola

Część 4 Faza czwarta: Zakończenie projektu
Rozdział 8. Zamknięcie projektu i przegląd powykonawczy

Część 5 Negocjacje, konsultanci i kontrakty, komputery
Rozdział 9. Negocjacje
Rozdział 10. Konsultanci i kontrakty
Rozdział 11. Jak najlepiej wykorzystać komputer