Darmowa dostawa od 150,00 zł
Zwinnie do przodu. Poradnik kierownika projektów informatycznych
Promocja Okazja

Zwinnie do przodu. Poradnik kierownika projektów informatycznych

  • Rok wydania: 2020 Oprawa: miękka ISBN: 9788328366541 Ilość stron: 384 Format: 17,5 x 23,5 cm
Rozmiar

80,10 zł

brutto / 1szt.
Najniższa cena z 30 dni przed obniżką: 89,00 zł / szt.-10%
Cena regularna: 89,00 zł / szt.-10%
Cena katalogowa:
Możesz kupić za pkt.
z
Produkt dostępny w bardzo dużej ilości
Skontaktuj się z obsługą sklepu, aby oszacować czas przygotowania tego produktu do wysyłki.
Produkt dostępny w bardzo dużej ilości
Wysyłka
14 dni na łatwy zwrot
Sprawdź, w którym sklepie obejrzysz i kupisz od ręki
Zwinnie do przodu. Poradnik kierownika projektów informatycznych
Zwinnie do przodu. Poradnik kierownika projektów informatycznych
Bezpieczne zakupy
Odroczone płatności. Kup teraz, zapłać później, jeżeli nie zwrócisz
Kup teraz, zapłać później - 4 kroki
Przy wyborze formy płatności, wybierz PayPo.PayPo - kup teraz, zapłać za 30 dni
PayPo opłaci twój rachunek w sklepie.
Na stronie PayPo sprawdź swoje dane i podaj pesel.
Po otrzymaniu zakupów decydujesz co ci pasuje, a co nie. Możesz zwrócić część albo całość zamówienia - wtedy zmniejszy się też kwota do zapłaty PayPo.
W ciągu 30 dni od zakupu płacisz PayPo za swoje zakupy bez żadnych dodatkowych kosztów. Jeśli chcesz, rozkładasz swoją płatność na raty.
Po zakupie otrzymasz pkt.

Poznaj najskuteczniejsze metody zarządzania projektami

  • Dowiedz się, na czym polega project management
  • Opanuj zwinne metodyki zarządzania projektami
  • Naucz się zarządzać wymaganiami, zmianami, budżetem i ryzykiem
  • Sięgnij po najlepsze narzędzia wspomagające pracę PM-a

Zarządzanie projektami to rozległa i skomplikowana dziedzina wiedzy. Dobry kierownik projektu powinien być osobą kompetentną, komunikatywną, zdyscyplinowaną, wszechstronną i doświadczoną, łączącą zdolności techniczne z marketingowymi, a nawet psychologicznymi. Dobry PM to zdolny dyrygent, pod którego kierunkiem zespół deweloperski sprawnie osiąga wyznaczone cele i szybko realizuje powierzone mu zadania - gra bez fałszu, niczym świetnie zestrojona orkiestra.

W ostatnich latach metodyki zwinne przebojem wkroczyły do firm informatycznych. Rewolucyjnie zmieniły sposób wytwarzania oprogramowania, przenosząc akcent z planowania i budżetowania na dostarczanie wartości biznesowej oraz zaspokajanie biznesowych potrzeb klienta. Rewolucja ta sprawiła, że deweloperzy nie są już postrzegani wyłącznie w kategorii kosztów, zespołom oddaje się więcej inicjatywy, a efekty ich pracy można znacznie szybciej skonfrontować z oczekiwaniami.

Nie każdy łatwo odnajduje się w tej nowej rzeczywistości. Pomoże w tym praktyczny poradnik napisany przez doświadczonego kierownika projektów. Krótko, zwięźle i rzeczowo, bez nudnej teorii, krok po kroku wprowadzi Cię we współczesny świat zarządzania projektami i pokaże, jak radzić sobie z codziennymi wyzwaniami. Jeśli chcesz zacząć przygodę z project managementem, chcesz odświeżyć swoją wiedzę lub wzbogacić ją o znajomość metodyk Agile, jesteś na właściwym tropie!

  • Koncepcje zarządzania projektami
  • Właściwe uruchamianie projektu
  • Zarządzanie zespołem i komunikacja
  • Planowanie i tworzenie harmonogramów
  • Zbieranie wymagań użytkownika
  • Realizacja i metody kontroli prac
  • Zarządzanie ryzykiem i zmianami
  • Zarządzanie jakością i budżetem
  • Dokumentacja projektowa i raportowanie
  • Profesjonalne kończenie projektu
  • Zwinne metodyki wytwarzania oprogramowania
  • Darmowe oprogramowanie do zarządzania projektami

Zostań takim kierownikiem projektu, z jakim zawsze chciałeś pracować!

O autorze

Piotr Wróblewski — autor wielu książek z dziedziny informatyki. Z wydawnictwem Helion współpracuje od 1992 roku, czego wynikiem są liczne podręczniki dotyczące programowania i obsługi komputerów. Najpopularniejsze do tej pory ABC komputera i Algorytmy, struktury danych i techniki programowania doczekały się kilku wydań i cieszą się u Czytelników stałym zainteresowaniem. Ten ostatni tytuł ukazał się także za granicą.

Piotr Wróblewski jest absolwentem Politechniki Śląskiej oraz francuskiej uczelni informatycznej ENSSAT (Lannion w Bretanii). Studia we Francji do tej pory wspomina jako największą przygodę swojego życia. Po powrocie do Polski zajmował się pisaniem oprogramowania na zamówienie i prowadzeniem szkoleń komputerowych. Przez kolejne dziewięć lat pracował w spółkach zagranicznych z branży IT/telekomunikacja, głównie w charakterze kierownika projektów (Impaq, Polkomtel).

Już w trakcie pracy zawodowej ukończył dodatkowe studia z zarządzania i marketingu Master HEC w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej. Od początku 2006 roku mieszka we Wrocławiu, gdzie pracuje w firmie Nokia - obecnie na stanowisku kierownika zespołu w dziale rozwoju oprogramowania stacji bazowych (warstwa radiowa).

Spis treści

  •  
  • Wstęp
  • Część I
  • Niezbędnik kierownika projektu
  • Rozdział 1.
  • Pojęcia podstawowe
    • Czym jest, a czym NIE JEST projekt?
      • Realia organizacyjne
      • W stronę organizacji zorientowanej projektowo
      • Portfele i programy
    • Ewolucja project managementu
    • Cykl życia projektu
    • Zróbmy to po swojemu
    • Narzędzia
    • Niełatwa ocena sukcesu projektu
      • Triada projektowa
      • Zgubne dziedzictwo błędów planowania
      • Był sukces czy nie?
    • Zarządzanie i zespół
    • Zastosowanie zarządzania projektami
    • Pytania kontrolne
  • Rozdział 2.
  • Uruchamianie projektu
    • Proste trudnego początki
    • Karta projektu
    • Jak dobrze zainicjować projekt?
    • Plan projektu: budowa i utrzymanie
      • Zakres prac
      • Uczestnicy projektu
      • Struktury pozaprojektowe
      • Procedury
      • Szkolenia
      • Infrastruktura
      • Harmonogram prac
      • Budżet
    • Plan projektu zmienia się w czasie!
    • Pytania kontrolne
  • Rozdział 3.
  • Zespół mitów i zalet
    • Praktyki budowania zespołów projektowych
      • Pozyskiwanie zasobów osobowych
        • Organizacje zorientowane projektowo lub stosujące Agile
        • Organizacje funkcyjne lub gotowe na zarządzanie macierzowe
        • Podsumowanie
      • Razem czy osobno?
      • Utrzymanie zespołu
        • Budowa zgranego zespołu
        • Trudna sztuka motywacji
    • Budowanie autorytetu kierownika
    • Role w zespole, czyli optymalne ludzi dopasowanie
      • Klasyfikacja dr. Belbina
      • Typologia MTR-i
    • Ludzie są różni, czyli model typów osobowości Myers-Briggs
      • Pojęcia podstawowe
      • Typy Myers-Briggs w pigułce
    • Role i typy osobowości konkluzja
    • Zarządzanie konfliktami
    • Pytania kontrolne
  • Rozdział 4.
  • Od WBS do harmonogramu
    • Dualizm projektowy
    • Struktura podziału prac (WBS)
    • Tworzenie WBS
    • Rola WBS w kontroli zakresu projektu
    • Pytania kontrolne
  • Rozdział 5.
  • Zarządzanie zmianami
    • Proces zarządzania zmianami
    • Role w procesie zarządzania zmianami
    • Wpływ zmian na tzw. wydania produktu
    • Pytania kontrolne (bardzo trudne!)
  • Rozdział 6.
  • Sztuka zarządzania wymaganiami użytkownika
    • Użytkownicy i udziałowcy
      • Niezrozumienie wymagań użytkownika
      • Środowisko upolitycznione
      • Niestabilne wymagania użytkownika
      • Mapa polityczna projektu
    • Specyfika wymagań informatycznych
      • Typologia wymagań informatycznych
      • Jakość wymagań
    • Skuteczne zbieranie wymagań
      • Standardy i specyfikacje branżowe jako źródło wymagań
      • Identyfikacja uczestników procesu zbierania wymagań
      • Praca z klientem
      • Wizualizacja wymagań
        • Mapa myśli (ang. mind mapping)
        • Diagramy podobieństwa
        • Prototypowanie
        • Modelowanie biznesowe
      • Praca z przyszłymi użytkownikami
      • Wzorce WBS i rejestry produktów
      • Joint Application Design
    • Pytania kontrolne
  • Rozdział 7.
  • Zarządzanie ryzykiem
    • Pojęcia podstawowe
    • Odkrywanie ryzyk projektowych
    • Rodzaje ryzyka
      • Podział według pochodzenia
      • Podział według natury ryzyka
    • Materializacja ryzyka i jego wpływ na projekt
    • Szablon dokumentowania ryzyka
    • Mapa ryzyka
    • Pytania kontrolne
  • Rozdział 8.
  • Harmonogram doskonały, czyli jak planować, aby się udało
    • Planowanie kontra chaos
    • Zależności pomiędzy zadaniami
      • Związek zakończ rozpocznij (ang. Finish-Start)
      • Związek zakończ zakończ (ang. Finish-Finish)
      • Relacja rozpocznij rozpocznij (ang. Start-Start)
      • Relacja rozpocznij zakończ (ang. Start-Finish)
      • Wprowadzanie opóźnień lub przyspieszeń zadań
    • Ścieżka krytyczna
    • Szacowanie pracochłonności i kosztów prac
    • Przypisywanie zasobów zadaniom
      • Planowanie zadań w trybie effort-driven
        • Zadanie typu Fixed Units (stała liczba jednostek)
        • Zadanie typu Fixed Duration (ustalona długość zadania)
        • Zadanie typu Fixed Work (umówiona praca)
      • Planowanie zadań z wyłączonym trybem effort-driven
    • Sztuka wymyślania i układania zadań
    • Optymalizacja obciążenia zasobów projektowych
    • Przekazywanie zadań członkom zespołu
    • Kompresja harmonogramu
    • Pytania kontrolne
  • Rozdział 9.
  • Zarządzanie budżetem w projekcie informatycznym
    • Opłacalność projektu w kontekście organizacji
    • Elementy analizy budżetowej w projekcie
    • Koszty własne w projekcie
    • Koszty zewnętrzne w projekcie
    • Planowanie wykorzystania zasobów
    • Kontrolowanie czy raportowanie czasu pracy?
    • Pytania kontrolne
  • Rozdział 10.
  • Śledzenie postępów i metoda Earned Value
    • Pojęcie wersji bazowej harmonogramu
    • Rejestrowanie danych o postępie prac
      • Uproszczone odznaczanie realizacji zadań
      • Pełna rejestracja stanu realizacji prac
    • Metoda wartości wypracowanej (Earned Value)
      • BAC budżet
      • BCWS planowany koszt planowanej pracy
      • BCWP planowany koszt wykonanej pracy (Earned Value)
      • ACWP rzeczywisty koszt wykonanej pracy
      • EAC przewidywany budżet całkowity
      • Wskaźniki wydajności i realizacji
    • Earned Value na przykładach
      • Porównanie metody klasycznej z Earned Value
      • Praca z harmonogramem
      • Symulowanie postępu prac
    • Pytania kontrolne
  • Rozdział 11.
  • Dokumentacja projektowa w fazie wytwórczej
    • Raportowanie stanu projektu
    • Dziennik projektu
      • Zespół projektowy
      • Produkty
      • Środowisko sprzętowe i programowe
      • Nota wydania (ang. Release notes)
      • Baza wiedzy
      • Lista ryzyk projektowych
      • Sprawy bieżące, problemy
      • Zdarzenia projektowe
      • Historia zmian w wymaganiach
    • Dokumentowanie spotkań
    • Pytania kontrolne
  • Rozdział 12.
  • Skuteczna komunikacja
    • Sztuka sprawnej komunikacji
      • Komunikacja elektroniczna
      • Poufność i ochrona informacji projektowej
      • Wymiana informacji w projektach
      • Spotkania, czyli jak się nie zagadać na śmierć
    • Pytania kontrolne
  • Rozdział 13.
  • Zarządzanie jakością w projekcie informatycznym
    • Normy ISO serii 9001
    • Model CMM
    • Testowanie oprogramowania
      • Ogólne rodzaje testów
      • Testy niefunkcjonalne
      • Testy z zakresu bezpieczeństwa
      • Organizacja metod testowania
    • Ciągła integracja i kontrola konfiguracji
    • Pytania kontrolne
  • Rozdział 14.
  • Dostawa i zamknięcie projektu
    • Dostawa produktu
    • Strategie wdrażania złożonych systemów informatycznych
    • Szkolenia użytkowników
    • Zamknięcie prac w projekcie
    • Gwarancja i konserwacja
    • Pytania kontrolne
  • Rozdział 15.
  • Podwykonawstwo i używanie darmowego oprogramowania
    • Outsourcing, czyli kupujemy zamiast wytwarzać
      • Proces nabywania usług lub towarów
    • Modele OEM i ODM
      • Zabezpieczenia depozytowe (ang. escrow agreement)
    • Jak się odnaleźć w gąszczu open source
      • Prawa własności intelektualnej
      • Klasyfikacja licencji FOSS
    • Pytania kontrolne
  • Rozdział 16.
  • Certyfikacja project management
    • Certyfikacje PMI
      • PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
      • PMP (Project Management Professional)
      • PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner)
    • Metodyka i certyfikacja PRINCE2
      • Co wyróżnia PRINCE2?
    • Szkolenia i certyfikacja PRINCE2
      • PRINCE2 Foundation
      • PRINCE2 Practitioner
      • PRINCE2 Agile Foundation
      • PRINCE2 Agile Practitioner
    • AgilePM (Agile Project Management)
      • AgilePM Foundation
      • AgilePM Practitioner
    • Pytania kontrolne
  • Część II
  • Zwinne rewolucje i praktyki PM
  • Rozdział 17.
  • W kierunku zwinnych metod wytwórczych
    • Proces ex machina, czyli próby uporządkowania rzeczywistości
      • Radosna twórczość
      • Normy i standardy
      • Nowoczesne praktyki zarządzania
    • A może zróbmy to inaczej?
      • Crystal Clear
      • Programowanie ekstremalne (XP)
      • Feature-Driven Development (FDD)
    • Pytania kontrolne
  • Rozdział 18.
  • Usprawnić produkcję!
    • Lean Manufacturing, czyli eliminacja strat
    • Lean Software Development
      • Odwzorowanie pojęć Lean Manufacturing
      • Zasady Lean czy zasady Agile?
      • Praktyczne zasady Lean Software Development
        • Eliminuj straty
        • Kładź nacisk na wiedzę
        • Podejmuj (niektóre) decyzje tak późno, jak to możliwe
        • Dostarczaj jak najszybciej
        • Wzmocnij decyzyjnie zespół
        • Wbuduj integralność
        • Patrz na całość
    • Cykl Deminga (PDCA)
  • Rozdział 19.
  • Kanban, czyli zrozumieć i ujarzmić flow
    • Kanban w systemach produkcji klasycznej
    • Tablice Kanban
      • Struktura tablicy Kanban
      • Limity WIP
      • Kanban w Agile
  • Rozdział 20.
  • Od iteracji do Agile
    • Zaplanujmy lepsze jutro!
    • (Nieco) lepszy rodzaj planowania
    • 35 lat minęło jak jeden dzień
    • Złożone systemy adaptacyjne
    • Manifest Agile, czyli przykazania ogólne
    • Zasady Agile, czyli katechizm na co dzień
    • Rodzina metodyk Agile
  • Rozdział 21.
  • Agile w wydaniu DSDM
    • Geneza DSDM
    • Cykl życia projektu w DSDM
    • Zespół i role w DSDM
    • MoSCoW, czyli zarządzanie priorytetami
    • Demonstracja wykonanej pracy
    • Komunikacja
      • Umiejętności miękkie
      • Nienadużywanie komunikacji elektronicznej
      • Praktyka wymiany informacji
        • Tablica projektu (ang. team board)
        • Codzienne spotkania stand-up
    • Sztuka definiowania wymagań
    • Rola Kierownika Projektu w DSDM
    • Planowanie i śledzenie postępu
    • Podsumowanie
  • Rozdział 22.
  • Scrum w pigułce
    • Zasady gry Scrum
    • Flow sterowany wymaganiami
    • Organizacja pracy
    • Spotkania w Scrumie
      • Planowanie sprintu
      • Codzienny Scrum, czyli tzw. daily scrum
      • Backlog grooming
      • Przegląd sprintu
      • Retrospekcja sprintu
    • Postęp prac w Scrumie
  • Rozdział 23.
  • Porównanie Agile z metodami tradycyjnymi
    • Triada projektowa raz jeszcze
    • Według planu czy na luzie?
    • Dokumentacja i zarządzanie wiedzą
    • Metody szacowania Agile
      • A może nie szacujmy?
    • Planning Poker
  • Rozdział 24.
  • Jak raportować postęp projektu zwinnego?
    • Kanban w Agile
    • Rejestr Sprintu
    • Wykresy spalania
    • Kumulacyjny diagram przepływu
    • Earned Value w Agile
  • Rozdział 25.
  • Wdrażanie Agile
    • Pierwsze koty za płoty
    • Wymagania użytkownika
      • Historyjki użytkownika, czyli eliminacja rzeczy zbędnych
      • Mapowanie historyjek użytkownika, czyli punkt widzenia użytkownika
    • Użycie WBS w metodach zwinnych?
    • Jaki Agile?
      • SAFe, czyli skalowalny Agile
      • Large-scale Scrum (LeSS)
      • Disciplined Agile Delivery (DAD)
      • Nexus
    • Pytania kontrolne
  • Część III
  • Darmowe oprogramowanie do zarządzania projektami
  • Rozdział 26.
  • Przegląd darmowego oprogramowania do zarządzania projektami
    • Projekty pominięte w książce
      • dotproject
      • Maven
      • Odoo
      • Planner
      • RT: Request Tracker
      • Trac
      • Wekan
      • ZenTao
  • Rozdział 27.
  • GanttProject, czyli proste harmonogramowanie
    • Rozpoczynamy nowy projekt
      • WBS
      • Szybkie wprowadzanie parametrów zadań
      • Praca przy użyciu myszy
    • Zależności i inne atrybuty zadań
    • Zaawansowane atrybuty zadań
    • Zasoby
    • Wygląd wykresu
    • Analiza projektu
    • Zaawansowane opcje programu
  • Rozdział 28.
  • ProjectLibre, czyli prawie jak Microsoft Project
    • Rozpoczynamy nowy projekt
      • WBS
      • Tworzenie i edycja parametrów zadań
      • Zależności i inne atrybuty zadań
    • Zasoby
    • Wygląd wykresu
    • Widoki
    • Kalendarze niestandardowe
    • Analiza i raportowanie projektu
  •  
  • Literatura
  •  
  • Spis rysunków
  •  
  • Spis tabel
  •  
  • Skorowidz
Marka
Autor
Piotr Wróblewski
ISBN
9788328366541
Potrzebujesz pomocy? Masz pytania?Zadaj pytanie a my odpowiemy niezwłocznie, najciekawsze pytania i odpowiedzi publikując dla innych.
Zapytaj o produkt
Jeżeli powyższy opis jest dla Ciebie niewystarczający, prześlij nam swoje pytanie odnośnie tego produktu. Postaramy się odpowiedzieć tak szybko jak tylko będzie to możliwe. Dane są przetwarzane zgodnie z polityką prywatności. Przesyłając je, akceptujesz jej postanowienia.
Napisz swoją opinię
Twoja ocena:
5/5
Dodaj własne zdjęcie produktu:
pixel